Книжный каталог

Рызов И. Я Всегда Знаю, Что Сказать

Перейти в магазин

Сравнить цены

Описание

Сравнить Цены

Предложения интернет-магазинов
Рызов Игорь Романович Я всегда знаю, что сказать. Книга-тренинг по успешным переговорам Рызов Игорь Романович Я всегда знаю, что сказать. Книга-тренинг по успешным переговорам 752 р. book24.ru В магазин >>
Лев Градчик Трагикомедия. Сборник стихотворений Лев Градчик Трагикомедия. Сборник стихотворений 49.9 р. litres.ru В магазин >>
Георгий Данилов Ингрид Георгий Данилов Ингрид 49.9 р. litres.ru В магазин >>
Николай Александрович Добролюбов Об истинности понятий или достоверности человеческих знаний Николай Александрович Добролюбов Об истинности понятий или достоверности человеческих знаний 0 р. litres.ru В магазин >>
Игорь Рызов Кремлевская школа переговоров Игорь Рызов Кремлевская школа переговоров 349 р. litres.ru В магазин >>
Леонид Жуков Изо дня. Концепты Леонид Жуков Изо дня. Концепты 24.95 р. litres.ru В магазин >>
Machaon Книга Тесты. Что я знаю и умею, 2-3 года, Земцова О.Н. / Machaon Machaon Книга Тесты. Что я знаю и умею, 2-3 года, Земцова О.Н. / Machaon 100 р. votonia.ru В магазин >>

Статьи, обзоры книги, новости

Игорь Рызов Я всегда знаю, что сказать

Ogrik2.ru Я всегда знаю, что сказать. Книга-тренинг по успешным переговорам Игорь Рызов

Я всегда знаю, что сказать. Книга-тренинг по успешным переговорам

  • 1. Игорь Рызов Я всегда знаю, что сказать. Книга-тренинг по успешным переговорам
  • 2. От автора
  • 3. Введение
  • 4. Глава 1 Как перестать проигрывать и начать получать свою выгоду в переговорах
  • 5. § 1. Распознать цели и мотивы оппонента в переговорах
  • 6. § 2. Кто сильнее в переговорах – лев или лиса?
  • 7. § 3. Научиться быть львом в достижении своих интересов
  • 8. § 4. Как распознать поведение оппонента. Четыре типа поведения. От «подростка» до «танка»
  • 9. § 5. Способы регулировать накал страстей за переговорным столом
  • 10. Глава 2 Как научиться отличать компромисс от ненужных уступок
  • 11. § 1. Формирование бюджета переговоров. Четыре основных компонента, которые влияют на результат
  • 12. § 2. Постройте «магический» многогранник интересов
  • 13. Глава 3 Пять основных приемов достижения результата в жестких переговорах
  • 14. § 1. Правильный взгляд – залог успеха
  • 15. § 2. Как оградить себя от «нужды» и страха
  • 16. § 3. Как отказывать, не испортив отношения
  • 17. § 4. Позиция «хозяина» ведет к успеху
  • 18. § 5. Поиск своей правоты
  • 19. Глава 4 Как вести переговоры в жестких условиях
  • 20. § 1. Как уберечь себя от давления и манипуляций в переговорах
  • 21. § 2. Три важных шага, которые позволяют контролировать эмоции
  • 22. Глава 5 Семь техник, которые позволят договориться с жестким оппонентом
  • 23. § 1. Как отразить мелкие уколы и уточнить позицию соперника
  • 24. § 2. Как перевести борьбу в сотрудничество
  • 25. § 3. Используйте «связку», если не понимаете мотивы манипулятора
  • 26. § 4. Опровергайте правильно и без провокаций
  • 27. § 5. Как уклониться от грубости
  • 28. § 6. Шутка и приятное слово – залог успеха в разговоре даже с самым агрессивным собеседником
  • 29. § 7. Техника «Юмор»
  • 30. Глава 6 Как мягко и незаметно менять точку зрения оппонента
  • 31. § 1. Как показать оппоненту выгодность своего предложения. Игра на контрастах
  • 32. § 2. Верный способ подтолкнуть собеседника к «правильному» выбору
  • 33. § 3. Как не попасться на уловку быстрого «да»
  • 34. § 4. Ответ на самый сложный вопрос
  • 35. § 5. Хотите поймать? – Отпустите
  • 36. § 6. Нужно ли отвечать на подарки?
  • 37. Глава 7 Построение дорожной карты переговоров
  • 38. § 1. Что управляет переговорами. Роль стратегии и тактики
  • 39. § 2. Как построить дорожную карту и что для этого нужно
  • 40. § 3. Особенности ведения переговоров с представителями разных стран
  • 41. Возможные ответы на задания
  • 42. Примечания
  • 43. 1
Показать оглавлениеСкрыть оглавление Комментариев: 1 Оставить комментарий
  1. Глеб? Нормально
Книги Последние комментарии
  • Эта замечательная книга,заставила задуматься меня над многими вопросами о жизни подростков современном мире. Я вспоминаю ребят со школы,над которыми смеются,и благодаря этой книге,осознаю,что может эти самые дети не заслуживают такое отношение к себе. Может быть,в них как и в героях-"неудачниках" , таится что-то глубокое и светлое,что не могут разглядеть их обидчики,погруженные в свои мрачные и ничтожные мысли. Мне жаль этих ребят,но к сожалению в наше время жестоких людей все больше и больше. Но книга иллюстрирует нам пример,что нужно верить в лучшее. И действительно хочется верит в это.

Мой лучший враг (Эли Фрей)

  • интересная сказка. А стихи какие забавные, классные!спасибо.

    Источник:

    ogrik2.ru

  • Я всегда знаю, что сказать

    Я всегда знаю, что сказать. Книга-тренинг по успешным переговорам (И. Р. Рызов, 2015)

    Перед вами – интерактивная книга-тренинг по переговорам. В ее основе лежит сильная теоретическая база, которую отлично дополняют яркие, живые примеры и упражнения. Книга построена таким образом, что сразу после выполнения задания вы можете получить обратную связь от автора с ценными комментариями и замечаниями. С ее помощью вы изучите основные стратегии перехвата, удержания и управления вниманием в сложных переговорных ситуациях, а также отработаете на практике навыки, позволяющие контролировать протекание любых, даже жестких переговоров. «Я всегда знаю, что сказать» станет вашим инструментом ведения переговоров, личным арсеналом «боевых приемов». Книга также вышла под другим названием: «Кремлевская школа переговоров».

    Оглавление

    Приведённый ознакомительный фрагмент книги Я всегда знаю, что сказать. Книга-тренинг по успешным переговорам (И. Р. Рызов, 2015) предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.

    © Текст. Рызов И. Р., 2015

    © ООО «Издательство «Эксмо», 2015

    ИГОРЬ РЫЗОВ – эксперт по ведению переговоров, бизнес-тренер. Входит в команду эффективных переговорщиков Джима Кэмпа. Опыт преподавания бизнес-технологий с 2006 года. Проводит открытые и корпоративные тренинги «Жесткие переговоры».

    Это не учебник, это детективный роман. Советы и приемы из этой книги помогут выходить победителем из переговоров, а главное, оставаться другом для другой стороны и выстраивать долгосрочные отношения.

    ДМИТРИЙ ПЕРУНОВ, руководитель отдела маркетинга Coral Travel

    Книга ценна своей философией переговоров. Важнейший принцип, к которому я сам долго шел, – «переговоры никогда не кончаются». Не менее актуален и другой – возможность сказать «нет» и уйти. Приятным бонусом станут примеры из дипломатической практики – точные, яркие, напоминающие, что Россия учится не с нуля и у нас есть с кого брать пример.

    АЛЕКСАНДР САДОВСКИЙ, руководитель поисковых сервисов Яндекса

    Блестящий пример того, как можно интересно рассказать о предмете, о котором написаны уже тысячи книг за сотни лет. Увлекательная, полная актуальных примеров и лирических отступлений и в то же время насыщенная арсеналом приемов и инструментов, эта книга должна быть на полке не только каждого переговорщика, но и каждого, чья профессия – обучать эффективной коммуникации.

    РАДИСЛАВ ГАНДАПАС, бизнес-тренер

    Что мешает осуществить задуманное на 100 %? Понятно, это зависит от ситуации. Каждый раз, когда человек хочет что-то осуществить, он (если человек практичный) прежде подумает: что придется преодолеть? И нередко приходит к выводу, что список препятствий едва ли не бесконечен.

    А что мешает переговорщикам, порой даже весьма опытным, достигать своих целей? Негибкость взглядов, неготовность к компромиссу, личные амбиции… Да, и этот список можно продолжать и продолжать.

    Мне очень часто задают подобные вопросы на тренингах. Я отвечаю, всякий раз учитывая конкретную ситуацию. Однако с годами я увидел, что есть смысл обобщить ответы. В результате и родилась эта книга, которая не просто дает ответы. Я стремился написать учебное пособие по одной из самых сложных дисциплин бизнес-тренинга: настольную книгу переговорщика. На этих страницах собраны упражнения, которые помогут не только узнать о различных приемах ведения успешных переговоров, но и сразу потренироваться. Книга станет вашим личным инструментом ведения переговоров, вашим арсеналом «боевых приемов».

    Говоря «вам», я прежде всего, имею в виду тех, кто открыл для себя переговоры и как науку, и как настоящее искусство. Книга будет полезна тем, кто хочет заранее готовиться к переговорам, просчитывать всевозможные шаги и варианты развития событий. И это не просто слова. Обучаясь на семинарах и тренингах, в том числе в Camp Negotiation Institute (США), я всегда стремился воплощать все самое ценное в жизнь. Все мысли, изложенные на этих страницах, пропущены мной через призму личного восприятия, опыта, сознания. Все приведенные примеры – из личного опыта. Все рекомендации и советы давно отработаны на практике, и их польза тщательно проанализирована. Кем и когда?

    Да простит читатель кажущуюся нескромность, но ответ будет – мною. Человеком, у которого опыт работы в продажах и закупках более 17 лет. Человеком, которому приходилось вести сложные – и нередко, на первый взгляд, бесперспективные – бизнес-переговоры едва ли не половину своего 16-часового рабочего времени.

    Впрочем, может быть, читателю уже попадала в руки моя первая книга «Жесткие переговоры»? Или он слышал о ней от друзей-знакомых. Спешу «разочаровать» тех, кто ее не читал: название первой моей книги вовсе не означает, что техники переговоров связаны с грубостью или чрезмерным давлением. Как раз наоборот!

    Согласен, в наши дни мы нередко сталкиваемся с «быдлом», «хамами», «танками», «царями» и подобными персонажами, с которыми, однако, нам приходится иметь дело. Стиль ведения переговоров таких «персон» порой если не обескураживает и не сбивает с толку, то, как минимум, вызывает трудности в получении нужного результата.

    В этой книге я познакомлю вас и со специальными техниками жестких переговоров, применяемыми, в том числе, спецслужбами. Книга позволит вам изучить основные стратегии перехвата, удержания и управления в сложных переговорных ситуациях. А также – отработать и внедрить на практике навыки, позволяющие контролировать протекание жестких переговоров. Обязательно отработать – именно поэтому я привожу так много упражнений. Ведь переговоры – это прежде всего практика! Удачи!

    Оглавление

    Приведённый ознакомительный фрагмент книги Я всегда знаю, что сказать. Книга-тренинг по успешным переговорам (И. Р. Рызов, 2015) предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес.

    Карта слов и выражений русского языка

    Онлайн-тезаурус с возможностью поиска ассоциаций, синонимов, контекстных связей и примеров предложений к словам и выражениям русского языка.

    Справочная информация по склонению имён существительных и прилагательных, спряжению глаголов, а также морфемному строению слов.

    Сайт оснащён мощной системой поиска с поддержкой русской морфологии.

    Источник:

    kartaslov.ru

    Рызов Игорь - Я всегда знаю, что сказать

    Романы онлайн Романы Я всегда знаю, что сказать. Книга-тренинг по успешным переговорам Рызов Игорь

    ИГОРЬ РЫЗОВ – эксперт по ведению переговоров, бизнес-тренер. Входит в команду эффективных переговорщиков Джима Кэмпа. Опыт преподавания бизнес-технологий с 2006 года. Проводит открытые и корпоративные тренинги «Жесткие переговоры».

    Это не учебник, это детективный роман. Советы и приемы из этой книги помогут выходить победителем из переговоров, а главное, оставаться другом для другой стороны и выстраивать долгосрочные отношения.

    ДМИТРИЙ ПЕРУНОВ, руководитель отдела маркетинга Coral Travel

    Книга ценна своей философией переговоров. Важнейший принцип, к которому я сам долго шел, – «переговоры никогда не кончаются». Не менее актуален и другой – возможность сказать «нет» и уйти. Приятным бонусом станут примеры из дипломатической практики – точные, яркие, напоминающие, что Россия учится не с нуля и у нас есть с кого брать пример.

    АЛЕКСАНДР САДОВСКИЙ, руководитель поисковых сервисов Яндекса

    Источник:

    romanbook.ru

    Читать книгу «Я всегда знаю, что сказать

    «Я всегда знаю, что сказать. Книга-тренинг по успешным переговорам» — Игорь Рызов

    Я всегда знаю, что сказать. Книга-тренинг по успешным переговорам

    © Текст. Рызов И. Р., 2015

    © ООО «Издательство «Эксмо», 2015

    ИГОРЬ РЫЗОВ – эксперт по ведению переговоров, бизнес-тренер. Входит в команду эффективных переговорщиков Джима Кэмпа. Опыт преподавания бизнес-технологий с 2006 года. Проводит открытые и корпоративные тренинги «Жесткие переговоры».

    Это не учебник, это детективный роман. Советы и приемы из этой книги помогут выходить победителем из переговоров, а главное, оставаться другом для другой стороны и выстраивать долгосрочные отношения.

    Книга ценна своей философией переговоров. Важнейший принцип, к которому я сам долго шел, – «переговоры никогда не кончаются». Не менее актуален и другой – возможность сказать «нет» и уйти. Приятным бонусом станут примеры из дипломатической практики – точные, яркие, напоминающие, что Россия учится не с нуля и у нас есть с кого брать пример.

    Блестящий пример того, как можно интересно рассказать о предмете, о котором написаны уже тысячи книг за сотни лет. Увлекательная, полная актуальных примеров и лирических отступлений и в то же время насыщенная арсеналом приемов и инструментов, эта книга должна быть на полке не только каждого переговорщика, но и каждого, чья профессия – обучать эффективной коммуникации.

    Что мешает осуществить задуманное на 100 %? Понятно, это зависит от ситуации. Каждый раз, когда человек хочет что-то осуществить, он (если человек практичный) прежде подумает: что придется преодолеть? И нередко приходит к выводу, что список препятствий едва ли не бесконечен.

    А что мешает переговорщикам, порой даже весьма опытным, достигать своих целей? Негибкость взглядов, неготовность к компромиссу, личные амбиции… Да, и этот список можно продолжать и продолжать.

    Мне очень часто задают подобные вопросы на тренингах. Я отвечаю, всякий раз учитывая конкретную ситуацию. Однако с годами я увидел, что есть смысл обобщить ответы. В результате и родилась эта книга, которая не просто дает ответы. Я стремился написать учебное пособие по одной из самых сложных дисциплин бизнес-тренинга: настольную книгу переговорщика. На этих страницах собраны упражнения, которые помогут не только узнать о различных приемах ведения успешных переговоров, но и сразу потренироваться. Книга станет вашим личным инструментом ведения переговоров, вашим арсеналом «боевых приемов».

    Говоря «вам», я прежде всего, имею в виду тех, кто открыл для себя переговоры и как науку, и как настоящее искусство. Книга будет полезна тем, кто хочет заранее готовиться к переговорам, просчитывать всевозможные шаги и варианты развития событий. И это не просто слова. Обучаясь на семинарах и тренингах, в том числе в Camp Negotiation Institute (США), я всегда стремился воплощать все самое ценное в жизнь. Все мысли, изложенные на этих страницах, пропущены мной через призму личного восприятия, опыта, сознания. Все приведенные примеры – из личного опыта. Все рекомендации и советы давно отработаны на практике, и их польза тщательно проанализирована. Кем и когда?

    Да простит читатель кажущуюся нескромность, но ответ будет – мною. Человеком, у которого опыт работы в продажах и закупках более 17 лет. Человеком, которому приходилось вести сложные – и нередко, на первый взгляд, бесперспективные – бизнес-переговоры едва ли не половину своего 16-часового рабочего времени.

    Впрочем, может быть, читателю уже попадала в руки моя первая книга «Жесткие переговоры»? Или он слышал о ней от друзей-знакомых. Спешу «разочаровать» тех, кто ее не читал: название первой моей книги вовсе не означает, что техники переговоров связаны с грубостью или чрезмерным давлением. Как раз наоборот!

    Согласен, в наши дни мы нередко сталкиваемся с «быдлом», «хамами», «танками», «царями» и подобными персонажами, с которыми, однако, нам приходится иметь дело. Стиль ведения переговоров таких «персон» порой если не обескураживает и не сбивает с толку, то, как минимум, вызывает трудности в получении нужного результата.

    В этой книге я познакомлю вас и со специальными техниками жестких переговоров, применяемыми, в том числе, спецслужбами. Книга позволит вам изучить основные стратегии перехвата, удержания и управления в сложных переговорных ситуациях. А также – отработать и внедрить на практике навыки, позволяющие контролировать протекание жестких переговоров. Обязательно отработать – именно поэтому я привожу так много упражнений. Ведь переговоры – это прежде всего практика! Удачи!

    Каждый из нас прекрасно помнит, чем он увлекался, когда был совсем маленьким, когда подрастал, когда получил студенческий билет… Я, став студентом, как и многие мои друзья-сверстники, стал заниматься карате: интересно, престижно, да и – я же мужчина, черт побери! Читатель, скорее всего, вполне себе представляет, как происходят тренировки в таких секциях: в просторных спортзалах тренер обучает ребят особым приемам, навыкам, технике. И конечно же, строгий тренерский наказ: никаких конфликтов на улице! Мы, естественно, спарринговали, но контакт в спортзале был всегда ограничен – опасно, запрещено. Тогда мы вполне могли считать себя (и, в принципе, так и делали) успешными бойцами – принимали участие в слетах, выездных тренировках, ездили в спортивные лагеря, изучали приемы, отрабатывали их, демонстрировали свои умения на соревнованиях разного уровня… И конечно же, побеждали, завоевывали пояса. Так что нам оправданно казалось, что мы – серьезные бойцы, полные уверенности в себе и своих силах. Но все расставил на свои места один банальный случай.

    Поздним вечером мы с ребятами возвращались с тренировки. К нам подошли трое парней явно хулиганской внешности и попросили закурить. В таких ситуациях просьба «закурить» выглядит не совсем безобидной, вполне логично ожидать последствий в стиле «классика жанра». Но нас-то, каратистов, не напугаешь! Какое решение мы приняли? Понятно, какое. Полные уверенности в своем профессионализме мы решили сразу принять бой. Еще бы: мы же спортсмены, мы владеем настоящим боевым искусством, мы определенно должны были победить. Должны были бы, но…

    Тут-то и появилось некое «но», и именно оно оказалось решающим. Читатель уже понял, что наш прогноз был неадекватным. Да, нас разгромили, что называется, в пух и прах. И скажу честно, досталось нам сильно – и физически, и морально. Эти уличные хулиганы оказались намного быстрее и сильнее нас. В самом деле, изученной специалистами, преподанной тренерами техники ведения боя у них не было, не то что у нас. Но наша техника нам даже и не пригодилась!

    Вот и получается, что уличный боец оказывается сильнее любого спортсмена, который тренируется в зале. Почему? Потому как у спортсмена есть определенные навыки, есть тренировка, но – не хватает личного контакта. А самый серьезный и сильный боец – это тот, кто и техникой в совершенстве владеет, и уличные приемы знает.

    Здесь самое место заметить: уличные приемы не стоит недооценивать. Это с точки зрения науки они не должны работать, а в жизни сплошь и рядом – работают, да еще как! Мы были молоды тогда, опыт только-только начинали набирать. Вот и недооценили силу «улицы».

    К чему эти мои воспоминания? – спрашивает читатель. Уж не хочет ли автор дать понять, что вместо боя эти горе-каратисты должны были повести искусные переговоры? Книга-то – об этом?

    Да, книга – о переговорах. Но главное в ней – техника их ведения. Включаясь в ведение переговоров, вы, в сущности, вступаете в бой. И здесь стоит точно знать, как действовать правильно – согласно теории. Но надо уметь и противостоять «уличным бойцам», научной теории не ведающим.

    Книга, которую вы держите в руках, объединяет в себе то множество научных подходов, которые существуют в современном мире переговоров. И вместе с тем она включает в себя тот богатый жизненный опыт, который накопился в процессе самостоятельного ведения переговоров – как в бизнесе, так и в жизни, как с властными структурами, так и с бизнес-сообществом.

    Источник:

    mybook.ru

    Игорь Рызов

    Игорь Рызов. «Я всегда знаю, что сказать. Книга-тренинг по успешным переговорам», серия Top Business Awards

    Нередко самые многообещающие сделки и крупные проекты срываются только из-за того, что участники не в состоянии договориться друг с другом. Недостаток внимания, незнание коммуникационных стратегий и грубое манипулирование другими людьми неизменно приводят к досадному провалу, рассказывает обозреватель «Коммерсантъ FM» Диана Машкова.

    Новая работа Игоря Рызова «Я всегда знаю, что сказать. Книга-тренинг по успешным переговорам» написана специально, чтобы избежать подобных неудач. Ее автор, эксперт по ведению переговоров и бизнес-тренер входит в команду Джима Кэмпа. С 2006 года он преподает бизнес-технологии и проводит открытые корпоративные тренинги «Жесткие переговоры». Книга построена на методе Кремлевской школы переговоров, а в ее основе лежит мощная теоретическая база, которая сопровождается богатой практической частью — примерами и упражнениями. Обратную связь после выполнения заданий можно получить тут же, на страницах книги. Основные стратегии перехвата, управление вниманием, контроль над ходом переговоров — все это требует специальных навыков, которые как раз и отрабатываются в книге. Известный бизнес-тренер Радислав Гандапас уверен, что эта «увлекательная, полная актуальных примеров и лирических отступлений и в то же время насыщенная арсеналом приемов и инструментов книга должна быть на полке не только каждого переговорщика, но и каждого, чья профессия — обучать эффективной коммуникации». С этим сложно не согласиться.

    Особая ценность книги — в житейской мудрости автора. «Одержать сто побед в ста битвах, — пишет он, — это не вершина воинского искусства. Повергнуть врага без сражения — вот вершина». Остается только признать, что сказанное верно в отношении любой сферы жизни — будь то семья, личные отношения или бизнес.

    Источник:

    www.kommersant.ru

    Рызов И. Я Всегда Знаю, Что Сказать в городе Чебоксары

    В этом каталоге вы можете найти Рызов И. Я Всегда Знаю, Что Сказать по доступной цене, сравнить цены, а также найти иные книги в категории Наука и образование. Ознакомиться с параметрами, ценами и рецензиями товара. Доставка товара выполняется в любой город РФ, например: Чебоксары, Ярославль, Нижний Новгород.